Descubre como el método 7S de McKinsey mejorará tu negocio
Porque todo implica el uso de estructuras. En el caso de todas las corporaciones se debe poseer un esqueleto, una estructura organizativa que mantenga el funcionamiento de las diferentes instituciones o autoridades empresariales en las condiciones dignas para un servicio óptimo a sus clientes.
De eso se tratan las 7S de McKinsey.
Técnicamente se habla de una estructura que se encarga de enlazar o compactar el grupo de siete factores importantes al momento de dibujar la estructura organizativa de un emprendimiento.
Su misión es verificar si lo que se implementó, es decir, cualquier modelo de estrategia que haya parecido la indicada, se relaciona o alinea con los siete factores.
¿Y si entonces no existe un alineamiento o relación entre ellos?
Pues tristemente se tendrá que dar marcha en reversa todo lo referente a la estrategia, sea parcial o total.
Algo de historia sobre esto de las 7S de McKinsey, es que su concepto o definición nació en base a las ideas de dos hombres quienes fueron parte de sus consultores. Tom Peter y Robert Waterman fueron las mentes brillantes tras el titulo “En busca de la excelencia” pese a que otros simplemente deciden adjudicarlo a los caballeros Richard Pascal y Anthony Athos.
Su libro fue “El arte de la administración japonesa” y fue publicado también por allá en los años ochenta.
Ya teniendo la definición, es momento de apreciar la aplicación de las 7S de McKinsey para profundizar.
Se debe hacer énfasis en que dicha herramienta nació para realizar un dedicado análisis a las autoridades empresariales, va desde observar con cuidado su forma de funcionar hasta dar con los puntos poderosos o fuertes de la misma, en pos de su mejoría paulatina.
Técnicamente la herramienta se creo para poder comprender de que forma funciona el corazón de una compañía.
Como se ha mencionado de forma anterior, el enfoque de las 7s de McKinsey es proveer una buena estrategia que logre una poderosa combinación junto a las siete esferas que la conforman, esto por motivo de consolidad la empresa y hacer uso inteligente de sus lados poderosos.
Ahora la pregunta es, ¿cuáles son las 7S que tanto se mencionan?
Para ello un breve análisis de las 7s de McKinsey.
- Stayle – Estilo
La cultura que caracteriza la forma de organización empresarial, el modelo de comportamiento que ha sido adoptado por la junta de los directivos, y que se emplea a modo de muestra o ejemplo a jerarquías por debajo de la élite.
Generalmente es unificado con la visión que se ha plasmado de la entidad empresarial.
- Staff – Personal
Una empresa no puede esperar caminar por la vida sin recursos humanos, políticamente es uno de los activos fundamentales de toda industria.
- Systems – Sistemas
Como lo hace a conocer el mismo nombre, se trata de los canales sistemas utilizados por la compañía para hacer llegar su información.
- Strategy – Estrategia
Responde a la utilización de lo que la empresa posee con el fin de cumplir los objetivos deseados.
- Structure – Estructura
Todo lo relacionado a su ubicación o ubicaciones a nivel de geografía, sus departamentos, su forma de expansión, jerarquías, etc.
- Skills – Habilidades
Son las que quienes trabajan, logran desarrollar con el tiempo.
- Shared values – Valores compartidos
Básicamente la misión de una empresa. Valores y virtudes que comparten quienes engranan una organización.
