¿Análisis tipo CAME? Descubre su utilidad respecto a la matriz FODA

Nada que deba suponer una labor de oficina complicada, es de hecho una herramienta muy útil para realizar análisis, de hecho el análisis CAME puede decirse que es la secuela de matriz FODA.

Si, el  análisis FODA y CAME son parientes en cierta forma. Se le considera una metodología que suplementa el análisis anterior, porque ofrece una serie de acciones o pautas para laborar sobre todos los elementos que fueron encontrados durante el diagnóstico con la matriz FODA.

Dicho análisis sirve para Corregir, Afrontar, Mantener y Explotar. Se toma dicho análisis como si se tratase de la expansión de la matriz FODA, por lo que en resumen, el análisis FODA indica los elementos existentes y el análisis CAME porta la voz para indicar lo que se hará con respecto a los elementos existentes.

Ambos análisis, son herramientas menesteres cuando una entidad comercial está por diseñar alguna estrategia o plan de negocios.

Modo de proceder para el análisis CAME

Establecer estrategias

Lo primero es esclarecerse y partir de una estrategia que indique los objetivos prioritarios de antemano. La razón, es que, al tenerlos ya marcados, será mucho más sencillo escoger cuales son las acciones más importantes a escoger en los pasos que se aproximan.

Análisis FODA

Es desde este punto que parte absolutamente todo, permite el esclarecimiento de los resultados arrojados y la obtención de un diagnóstico que indique la situación presente.

• Selección de prioridades

Se han obtenido ya los cuatro elementos concernientes a la matriz FODA. Ha llegado el momento de concentrarse y escoger sabiamente aquellas que se les considere verdaderamente prioritarias.

Se las pasará por su debido proceso de corrección, afronta, manutención o inclusive explotación.

• El análisis CAME entra en acción

Listo, ya están seleccionados aquellos elementos cuyo peso es prioridad, ahora ha llegado el momento de laborar con la aplicación del análisis CAME. Se tomarán las amenazas, las debilidades, las oportunidades y fortalezas. Se las anexará a acciones que puedan corregirlas, afrontarlas, mantenerlas, o bien explotarlas. 

• Llevar todo a cabo

Ya se escogió lo prioritario y se las anexó con una acción, ahora es el tiempo de llevar a cabo las acciones anexadas. Es fundamental también estar pendientes de que estas acciones se realicen, al menos por un buen período de tiempo se les debe hacer seguimiento, pues el objetivo es ver si todo se lleva como debería.

Nadando mucho más hondo en el análisis CAME de una empresa, se puede observar como actúan dichas acciones:

• Corregir

Las debilidades detectadas deben pasar su largo proceso, el objetivo es reducirlas o erradicarlas para que cesen su daño o no perjudiquen directamente a la empresa.

• Afrontar

Afrontar todo lo que huela a amenaza es necesario, esto podría evitar que dichas amenazas muten en debilidades. Obliga a tomar medidas.

• Mantener

Las fortalezas deben ser resguardadas y si cabe dentro de las posibilidades, ser optimizadas. Son los pilares de todo emprendimiento.

• Explotar

Las oportunidades nacieron para ser alcanzadas y explotadas en pos del crecimiento laboral. Bien trabajadas pueden ser fortalezas en un futuro no muy lejano.